近日,苏州苏宝汇企业家联盟2024年度盛典,在苏州市太湖畔苏州湾艾美酒店举行,此次年度盛典汇聚长三角地区近千位政商界人士,并成功举办"苏宝汇年度企业家论坛",西朗门业杨元嘉董事长作为年度论坛嘉宾之一,共同探讨《论当下经济,实体企业如何破局?》

苏州苏宝汇企业家联盟前身为苏宝汇豪车俱乐部,最初是宝马车友会,只吸纳宝马品牌的车主,后随着影响力越来越大,这个成立于2019年的车友组织,不再局限于宝马车主,奔驰、奥迪、路虎、宝时捷、玛莎拉蒂、法拉利、宾利、劳斯莱斯等豪华车品牌车主都先后加入,如今的苏宝汇企业家联盟已成为拥有4200多位车友的具有较大影响力的联盟组织。

此次苏宝汇年度论坛采用圆桌访谈式进行,论坛嘉宾分别来自制造业、工程、投资、金融、新媒体等，西朗门业杨元嘉董事长作为制造业的代表,就当下实体企业如何破局,发表了看法与可行性建议。

西朗门业杨元嘉董事长从四个方面谈企业如何破局:一是企业要有自己的明确定位,也就是根本的企业战略。尤其在当下,要勇于做取舍,一家成功的企业,一定是做对了什么和不做什么,这两者缺一不可,其实就是企业的基础战略。在做企业定位时最忌:既要又要还要,结果可能会是什么都要不到;二是品牌化建设,越是内卷越要走品牌化路线,因为只有品牌才能上升到金字塔的上端,金字塔越靠下越卷,站稳金字塔上端的品牌地位,才能实现错位竞争和强大的品牌竞争力，甚至是品牌溢价的能力,实现企业更好地开拓市场、保证健康的营收、确保稳健发展;三是流量为王,没有传统的行业,只有传统的企业,在当今时代,积极拥抱互联网.特别是社媒的短视频渠道,是几乎当下所有企业向前发展的必经之路，必须要万种渠道获取流量。企业老板更是要躬身入局、身先士卒，才能把流量工程做好;四是企业家要不断提升认知,获取新知识、新理念,走出去,向优秀的企业学习是最好的方式之一，另一个就是走进来,走进专业的培训课堂,持续学习,做企业绝对不是一劳永逸的轻松活,只有持续学习、持续进步,才能让企业基业长青、事业永固。

西朗门业杨元嘉董事长曾任中央级媒体新闻记者，后带领团队创立西朗品牌，专注于工厂工业用门和仓储物流装卸货装备领域品牌化发展，通过十多年的创新奋斗，已成长为以西朗控股集团为母公司，旗下共有四家子公司、五个品牌、两个工厂，市场覆盖全国，产品出口到70多个国家和地区。近年来，西朗门业杨元嘉董事长进行了数十场的演讲分享，探讨企业与品牌发展之道，积极推动中国制造业实体经济健康发展。